КАК СТАТЬ ПЛОХИМ РУКОВОДИТЕЛЕМ: ИНСТРУКЦИЯ К ПРИМЕНЕНИЮ
Когда становишься руководителем - веришь, что у тебя все получится. Что сможешь улучшить работу.
Но разве в этом ваша вина, что вы не можете вложить свои знания, умения и навыки в подчиненных?
И как быть? Брать коллектив в ежовые рукавицы? Или сидеть с каждым подчиненным как с маленьким ребёнком?
К сожалению, ни одна из этих тактик не поможет. И вот почему:
1. Если вы будете переделывать работу за подчиненными - вы почувствуете себя незаменимой.
Но вы же понимаете: так не может продолжаться вечно. Вам просто не хватит сил и здоровья, чтобы делать всю командную работу.
А подчинённые привыкнут к тому, что у них есть мудрый и ответственный начальник, который исправит за них все косяки. И ещё больше расслабятся.
Но как добиться того, чтобы подчинённые выполняли свою работу хорошо и не из под палки?
Все подробности ниже.
2. Если дать подчиненным волю и приучать их работать самостоятельно - люди будут работать «на отшибись».
Ведь психология подчиненного проста:
«Если мне платят, если работа меня не напрягает, если я не несу ответственность - я не буду делать ничего сверх-меры.
Да и зачем? Компания - не моя. Ответственности я не несу. Мне куда важнее моя жизнь и моя семья.»
Выход? Увольнять? Но не увольнять же весь коллектив?
Какая-то безвыходная ситуация.
Как же ее исправить?
Как правильно общаться с подчиненными?
Как без криков, устрашений убеждать их выполнять их обязанности?
И добиться того, чтобы вам не приходилось переделывать за ними их работу?
Одной статьи не хватит, чтобы все это рассказать.
Но я готова поделиться этими секретами на своем БЕСПЛАТНОМ 5-ТИ ДНЕВНОМ ОНЛАЙН-ТРЕНИНГЕ «Настоящая руководительница»
https://lp.shukhat.org/5days?utm_source=mihailov&utm_medium=vk_tst5&utm_campaign=1019319901&utm_content=98982392
Почему он будет для вас полезен?
На нем вы узнаете:
- Как развить в себе лидерские качества, чтобы побеждать в любых ситуациях.
- 3 навыка Руководителя. Правила и уровни делегирования.
- Типология сотрудников. Как уметь управлять любым подчинённым
- Стили и методы управления. Как руководить без ощущения, что это не твое.
- 7 условий и 5 этапов работы успешной команды.
- Найм и обучение. Как стать для своей команды не просто начальником, а наставником и ментором.
Всего 5 дней - и вы получите инструменты управления, которыми пользуются тысячи руководителей во всем мире.
Инструменты, которые работают и облегчают жизнь.
Готовы ли вы их получить?
Тогда проходите по ссылке ниже - и регистрируйтесь
📌 https://lp.shukhat.org/5days?utm_source=mihailov&utm_medium=vk_tst5&utm_campaign=1019319901&utm_content=98982392
И добро пожаловать!🔥
